En mi trabajo como psicofisiólogo clínico y pionero del Neurocoaching, he aprendido que un líder no solo debe ser talentoso, sino también humano. En mi último video, abordo una pregunta incómoda: ¿qué sucede cuando un líder habilidoso pero tóxico permanece en una organización?
Spoiler: se convierte en un cáncer que afecta la moral, la productividad y, lo más preocupante, la seguridad. Los líderes que humillan o maltratan generan equipos desmotivados, lo que lleva a errores, retrabajos y un mayor riesgo de accidentes laborales. En una ocasión, confronté a un CEO por su estilo bully. Mi franqueza me costó un contrato millonario, pero me enseñó algo valioso: la honestidad y el compromiso con el desarrollo humano siempre valen la pena.
En el Neuroscience & Coaching Institute, ayudamos a líderes a cultivar empatía, nobleza y propósito a través del Neurocoaching. Esto no solo mejora el clima laboral, sino que también fortalece la Seguridad Basada en el Comportamiento, reduciendo accidentes y potenciando el cumplimiento consciente de normas.
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Con un abrazo y compromiso con el desarrollo humano,
Luis Gaviria
Referencias:
Zohar, D., & Luria, G. (2005). A multilevel model of safety climate: Cross-level relationships between organization and group-level climates. Journal of Applied Psychology, 90(4), 616-628. https://doi.org/10.1037/0021-9010.90.4.616
Hofmann, D. A., Morgeson, F. P., & Gerras, S. J. (2003). Climate as a moderator of the relationship between leader-member exchange and content-specific citizenship: Safety climate as an exemplar. Journal of Applied Psychology, 88(1), 170-178. https://doi.org/10.1037/0021-9010.88.1.170
Clarke, S. (2013). Safety leadership: A meta-analytic review of transformational and transactional leadership styles as antecedents of safety behaviours. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 86(1), 22-49. https://doi.org/10.1111/j.2044-8325.2012.02064.x
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